これは月の第2金曜日であり、マーケティングスタッフは午後の大半を会社の会議室で過ごすことになりました。 もともと、この会議は良いアイデアでした。 スタッフは大きなテーブルの周りに座って昼食をとり、それぞれがさまざまなクライアントと取り組んでいるさまざまなことについて話し合いました。 毎月の会議では、関係者全員にとって確かに良いアイデアの相互受粉が見られました。 しかし、それは18か月以上前のことでした。新しい部門のディレクターが、コスト削減で会社の経営者に感銘を与えるために昼食を切ることを決定する前です。 今、ディレクターは、長くて退屈なものに他なりませんでした、しっかりと構造化された会議を開催しました。.